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CMMI軟件研發(fā)能力成熟度

CMMI軟件研發(fā)能力成熟度
CMMI軟件研發(fā)能力成熟度

CMMI軟件研發(fā)能力成熟度

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration, 即軟件能力成熟度模型集成。CMMI是一套融合多學科、可擴充的產品集合， 其初步動機是為了利用兩個或多個單一學科的模型實現(xiàn)一個組織的集成化過程改進。? CMMI的本質是軟件管理工程的一個部分。軟件過程改善是當前軟件管理工程的核心問題。CMMI是目前世界公認的軟件產品進入國際市場的通行證，它不僅僅是對產品質量的認證，更是一種軟件過程改善的途徑。通過CMMI的評估認證不是目標，它只是推動軟件企業(yè)在產品的研發(fā)、生產、服務和管理上不斷成熟和進步的手段，是一種持續(xù)提升和完善企業(yè)自身能力的過程。? CMMI主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。軟件能力成熟度集成模型集成（CMMI）為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。

CMMI 是以 3 個基本成熟度模型為基礎綜合生成的，分別是面向開發(fā)的 CMMI for DEV、面向服務的 CMMI for Service、面向采購的 CMMI for Acquisition。

開發(fā)模型 ( CMMI for DEV )：主要針對IT項目或產品開發(fā)，模型中積累了行業(yè)在項目或產品開發(fā)方面的最佳實踐，模型中把這些最佳實踐分為5個層次，成為成熟度層次，所有的研發(fā)企業(yè)或企業(yè)的研發(fā)實體都能對應到這5個層次上。目前國內政府和企業(yè)推廣的CMMI主要也是開發(fā)模型CMMI。

采購模型 ( CMMI for Acquisition )：采購模型為IT應用的甲方服務，基于采購模型甲方可以建立發(fā)包或分包管理體系，用于管理乙方的開發(fā)全過程。目前采購模型在通信領域（中國移動、中國聯(lián)通等）和金融領域（建行、保險公司等）應用較廣泛。

服務模型 ( CMMI for Service )：服務模型是在ITIL（IT基礎設施庫）基礎上發(fā)展起來的，針對如何管理IT服務。當IT項目或產品開發(fā)完成后，就進入服務階段，比如質量問題修改、小的功能升級、應用部署、培訓等等，服務是直接為客戶創(chuàng)造價值的。應用服務模型能很好管理提供給客戶的服務，提升客戶滿意度的同時，為服務提供商創(chuàng)造可觀的商業(yè)價值。

實施收益

增強企業(yè)競爭力
CMMI評估是軟件產品進入國際市場的通行證，實施CMMI，可以幫助IT企業(yè)對軟件工程過程進行管理和改進，增強開發(fā)與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發(fā)出高質量的軟件、硬件和系統(tǒng)集成項目，從而提高企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的國際競爭能力。
提高從業(yè)者素養(yǎng)
有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個具體參與其中的員工，無論是項目經理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標準化、規(guī)范化。能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進，建立了財富庫以共享經驗， 而不是單純依靠某些人員。
建立軟件研發(fā)體系
CMMI能保證軟件開發(fā)的質量與進度，規(guī)范軟件開發(fā)過程，CMMI有利于成本控制，能更準確地預算出開發(fā)的成本，提高產品質量，降低產品缺陷率，提升客戶滿意度，改善產品開發(fā)過程，縮短產品開發(fā)時間，降低產品開發(fā)成本，提高項目控制能力。
獲取政府資金補貼
各省市為推進本地企業(yè)高質量發(fā)展，提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)軟實力，促使企業(yè)有能力和國際接軌，分別推出了各類申報CMMI補貼的政策。企業(yè)實施CMMI，在提升企業(yè)研發(fā)管理能力，規(guī)范企業(yè)軟件開發(fā)過程的基礎上，同時還有可能獲得當?shù)刂鞴懿块T的大額財政補貼。

級別劃分

  • CMMI1-初始級
    管理無章法，缺乏健全的管理制度。開發(fā)項目成效不穩(wěn)定，項目成功主要依靠項目負責人的經驗和能力，他一但離去，工作秩序面目全非。任務的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。
  • CMMI2-管理級
    管理制度化，建立了基本的管理制度和規(guī)程，管理 工作有章可循。初步實現(xiàn)標準化，開發(fā)工作比較好地按標準實施。變更依 法進行，做到基線化，穩(wěn)定可跟蹤，新項目的計劃和管理基于過去的實踐經驗，具有重復以前成功項目的環(huán)境和條件。
  • CMMI3-定義級
    開發(fā)過程實現(xiàn)標準化、文檔化。建立了完善的培訓制度和專家評審制度，全部技術活動和管理 活動均可控制，對項目進行中的過程、崗位和職責均有共同的理解 。能夠根據(jù)自身的特殊情況以及標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。
  • CMMI4-量化級
    分析對軟件工程和產品質量的詳細度量數(shù)據(jù)，產品和過程已建立了定量的質量目標。開發(fā)活動中的生產率和質量是可量度的。已建立過程數(shù)據(jù)庫。已實現(xiàn)項目產品和過程的控制?？深A測過程和產品質量趨勢，如預測偏差，實現(xiàn)及時糾正。
  • CMMI5-優(yōu)化級
    可集中精力改進過程，采用新技術、新方法。擁有防止出現(xiàn)缺陷、識別薄弱環(huán)節(jié)以及加以改進的手段。可取得過程有效性的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并可據(jù)進行分析，從而得出最佳方法。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。

實施流程

  • 差距分析

    通過差距分析了解開拓的組織結構、過程改進目標和范圍等關鍵信息，更主要是充分了解公司目前項目的研發(fā)流程，基于CMMI的實踐要求，深入分析現(xiàn)存的管理問題以及薄弱環(huán)節(jié)，隨后根據(jù)差距分析的結果制定CMMI項目的申報實施計劃；

  • 項目啟動

    在差距分析報告得到確認的基礎上，我司資深技術團隊和客戶將共同準備和開展項目啟動工作。項目啟動的主要內容包括：確定項目實施目標和進度計劃，明確項目需要的各種角色及其相應的職責，準備并召開項目啟動會等。

  • 流程建立

    基于差距分析的結果，EPG團隊以及相關的研發(fā)人員會先把目前產品研發(fā)流程整理出來，結合行業(yè)內最佳實踐和CMMI模型的基本要求，對現(xiàn)有流程提出改進和完善的建議，并把改善后的研發(fā)流程以文字和流程圖相結合方式進行書面化和制度化。

  • 流程實施

    在項目的實際執(zhí)行工作中， QA和EPG將會對實際的執(zhí)行流程和工作產品進行監(jiān)控，并對項目數(shù)據(jù)進行收集并分析流程執(zhí)行的效率。咨詢師會根據(jù)公司的執(zhí)行情況提出改進建議，并為執(zhí)行工作提供幫助和指導，必要的情況下，會對研發(fā)管理流程進行優(yōu)化。

  • 預評估

    預評估是為最終評估做準備工作。評估師會對ATM人員進行Benchmark評估方法培訓，與客戶發(fā)起人確定評估計劃，以及檢查證據(jù)收集表填寫情況和檢查公司CMMI實施情況等。咨詢師對預評估發(fā)現(xiàn)的不符合項共同商討解決方案并指導公司不符合項的解決。

  • 正式評估

    正式評估是評估組對企業(yè)的CMMI實施狀況進行的正式評估活動。正式評估依據(jù)CMMI評估要求開展，并對開拓CMMI實施情況進行定級。正式評估需要全面的檢查實施文檔以及訪談研發(fā)相關人員。開拓要確保相關的人員能準時參與評估相關的活動，并遵守評估要求。

申報條件

CMMI一/二/三級

1、CMMI參加人員要求技術人員10人以上，支持人員5人以上；

2、要求公司有3個以上已完成的成熟的軟件項目；

3、要求使用工具項目管理工具（git,svn等）。

CMMI四/五級

1、CMMI5級要求技術人員25人以上，支持人員10人以上。

2、要求公司至少4個以上已完成的成熟的軟件項目；

3、要求項目管理工具（git,svn等），統(tǒng)計工具minitab，預測管理工具水晶球，思維導圖等；

4、CMMI三級獲證時間一年以上。