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DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度

DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度
DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度

DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度

DCMM是國家標(biāo)準(zhǔn)《GB/T36073-2018 數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》(Data management Capability Maturity Model)的英文簡稱。
DCMM是我國在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域首個(gè)正式發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn),旨在幫助企業(yè)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理理念和方法,建立和評(píng)價(jià)自身數(shù)據(jù)管理能力,持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度,充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進(jìn)企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價(jià)值。
DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)生存周期八個(gè)核心能力域及28個(gè)能力項(xiàng)445條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。
DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個(gè)等級(jí),自低向高依次為初始級(jí)(1級(jí))、受管理級(jí)(2級(jí))、穩(wěn)健級(jí)(3級(jí))、量化管理級(jí)(4級(jí))和優(yōu)化級(jí)(5級(jí)),不同等級(jí)代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的成熟度水平不同。
DCMM適用于對(duì)數(shù)據(jù)管理有要求的所有組織,具體來說分為數(shù)據(jù)擁有方(甲方)和信息技術(shù)服務(wù)方(乙方)。數(shù)據(jù)擁有方(甲方),即是自身擁有大量數(shù)據(jù)的企業(yè)或機(jī)構(gòu),需要對(duì)自身數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。如:金融與保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、電商平臺(tái)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運(yùn)營商、工業(yè)企業(yè)、高校、政務(wù)數(shù)據(jù)中心等;信息技術(shù)服務(wù)方(乙方),自身并不擁有大量數(shù)據(jù),但對(duì)外輸出數(shù)據(jù)管理的能力和相關(guān)服務(wù)。如:數(shù)據(jù)開發(fā)/運(yùn)營商、信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)提供商、信息技術(shù)服務(wù)提供商等。

申報(bào)收益

檢視數(shù)據(jù)管理能力
通過標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照,客觀評(píng)價(jià)自身的數(shù)據(jù)管理能力水平,明晰自身在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的位置。有利于幫助企業(yè)理清數(shù)據(jù)管理能力的長處和不足在哪里,幫助企業(yè)確定選擇治理的優(yōu)先順序、治理范圍和內(nèi)容,更有效地管理和使用數(shù)據(jù)。
獲取能力提升路徑
標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)若干最佳實(shí)踐的總結(jié),也為不同發(fā)展水平的組織提供了能力提升的路徑。有利于幫助企業(yè)建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的數(shù)據(jù)管理能力體系,包含組織體系、制度體系、標(biāo)準(zhǔn)體系以及工具和技術(shù)體系等。
培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理人才
貫標(biāo)的過程,也是自身團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程,完善組織管理,提升隊(duì)伍能力,提高個(gè)人的專業(yè)技能。有利于幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的隊(duì)伍,培養(yǎng)數(shù)字化人才,有利于推動(dòng)數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)意識(shí)的建立。
彰顯數(shù)據(jù)服務(wù)能力
對(duì)數(shù)據(jù)服務(wù)提供商的案例評(píng)估,團(tuán)隊(duì)評(píng)估,客觀證明組織提供數(shù)據(jù)服務(wù)的專業(yè)能力。

級(jí)別劃分

  • DCMM1-初始級(jí)
    數(shù)據(jù)需求的管理主要實(shí)在項(xiàng)目級(jí)體現(xiàn),沒有統(tǒng)一的管理流程,組織內(nèi)部管理主要為被動(dòng)式管理。
  • DCMM2-管理級(jí)
    組織已經(jīng)意識(shí)到數(shù)據(jù)是資產(chǎn),根據(jù)管理策略的要求指定了管理流程,指定相關(guān)人員進(jìn)行初步管理。
  • DCMM3-穩(wěn)健級(jí)
    數(shù)據(jù)被當(dāng)做實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的重要資產(chǎn),在組織層面制定系列標(biāo)準(zhǔn)化管理流程,促進(jìn)數(shù)據(jù)管理規(guī)范化。
  • DCMM4-量化級(jí)
    數(shù)據(jù)被認(rèn)為是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源,數(shù)據(jù)管理的效率能被量化分析和監(jiān)控。
  • DCMM5-優(yōu)化級(jí)
    數(shù)據(jù)被認(rèn)為是組織生存和發(fā)展基礎(chǔ),相關(guān)管理流程能實(shí)時(shí)優(yōu)化,能在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行最佳實(shí)踐分享。

評(píng)估介紹

  • 框架內(nèi)容

  • 參與人員

    一般來說,數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和治理需要的是管理人員,其余6個(gè)能力域需要的是技術(shù)人員,從實(shí)際評(píng)估角度來說,企業(yè)匹配人員一般在5-10個(gè)。

  • 評(píng)估流程

簡要條件